迎來了創(chuàng)業(yè)40年的海爾，公布了一份時(shí)間的答卷。
12月26日，在海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)40周年紀(jì)念會(huì)暨未來十年發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上，海爾透露，
創(chuàng)業(yè)40年來，海爾的年?duì)I業(yè)收入從348萬(wàn)到4000億，年利潤(rùn)從-147萬(wàn)到300億，資產(chǎn)從資不抵債到總資產(chǎn)4700多億，累計(jì)納稅2233億，平均每年納稅約55億元。
這也就意味著2024年，海爾的總營(yíng)收突破4000億已無(wú)懸念。在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)了約8%的增長(zhǎng)，實(shí)屬不易。
從1984年的348萬(wàn)到如今的4000億，海爾的營(yíng)收增加了約11.5萬(wàn)倍。
這40年，海爾成長(zhǎng)為一個(gè)真正的全球化企業(yè)，已進(jìn)入全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海爾已連續(xù)15年蟬聯(lián)全球大型家用電器第一品牌，品牌份額是第二名的1.57倍。在海外市場(chǎng)見到的中國(guó)品牌家電中，每10臺(tái)中有6臺(tái)是海爾品牌。
這彰顯的不僅是海爾的成長(zhǎng)，也是中國(guó)制造的力量。
因此，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上回顧海爾40年的風(fēng)雨兼程，顯得格外有意義。與此同時(shí)，站在新起點(diǎn)上的海爾，將要如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)引領(lǐng)，也是海爾、城市以及中國(guó)制造的全新課題。
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要與最強(qiáng)的對(duì)手下棋，要與最強(qiáng)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。
海爾能走到今天，其超越時(shí)代的戰(zhàn)略眼光與十足韌勁是重要因素。從創(chuàng)業(yè)之初，海爾就將目光對(duì)準(zhǔn)了世界。
當(dāng)上世紀(jì)八九十年代，很多企業(yè)熱衷于“貼牌代工”賺快錢之時(shí)，海爾選擇了一條最難的路：海外創(chuàng)牌。
必須融入世界，才能闖出名堂。海爾確立了“三步走”策略：“走出去”——以縫隙產(chǎn)品進(jìn)入特定市場(chǎng)；“走進(jìn)去”——進(jìn)入主流渠道，推出主流產(chǎn)品；“走上去”——成為當(dāng)?shù)刂髁髌放啤?/span>
這是中國(guó)家電企業(yè)從未走過的路，注定要承受磨難。事實(shí)也證明，海爾為此付出了巨大艱辛。
母國(guó)之外創(chuàng)出一個(gè)名牌，大約需要八到九年的賠付期。
海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰在26日的演講中說，海爾從1991年開始大規(guī)模進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，先進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，再進(jìn)入東南亞、中東非等發(fā)展中國(guó)家。在一個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)了盈利，另一個(gè)國(guó)家的投入又開始了。
就這樣，直到2016年，在海外市場(chǎng)才實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。
周云杰深有感觸地表示，我們整整堅(jiān)持了25年。從2016年到2020年，我們達(dá)到海外代工的平均利潤(rùn)率水平，從此以后，品牌溢價(jià)效應(yīng)逐步展現(xiàn)。
而10億多全球用戶，是對(duì)海爾品牌最佳的認(rèn)可，也是對(duì)海爾創(chuàng)業(yè)的最佳回報(bào)。
在將消費(fèi)者意見囊括在內(nèi)的品牌價(jià)值榜單“凱度BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)”中，海爾已經(jīng)連續(xù)6年蟬聯(lián)全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，這份榜單在全球54個(gè)市場(chǎng)上調(diào)查了430多萬(wàn)名消費(fèi)者，涉及超2萬(wàn)個(gè)品牌，含金量由此可見。
若是沒有“走出去”的堅(jiān)定目標(biāo)，若是沒有“要干就干世界第一”的信念，可能就不會(huì)有今天享譽(yù)全球的海爾。
目前，海爾在全球4大洲、20個(gè)國(guó)家建立了35個(gè)工業(yè)園、163個(gè)制造中心，其中海外建立了15個(gè)工業(yè)園和60個(gè)工廠。
如今，海爾的海外收入占到總營(yíng)業(yè)收入的53%。站上塔尖的海爾，也具備了強(qiáng)大的全球資源整合能力。
海爾在全球建立了10大研發(fā)中心，擁有2.4萬(wàn)名研發(fā)人員，鏈接了全球超過25萬(wàn)名行業(yè)專家，主導(dǎo)和參與發(fā) 布國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)109項(xiàng)，極大地提升了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的話語(yǔ)權(quán)。
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每一個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題是：激發(fā)人的活力。
海爾40年，給中國(guó)乃至世界企業(yè)界帶來的深刻影響之一，便是基于“人的價(jià)值最大化”的“人單合一”模式。
這也是海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠到全球擁有12萬(wàn)員工的全球化企業(yè)的成功密碼。
砸掉“科層制”，讓每個(gè)員工成為自主人、自組織，然后自進(jìn)化，釋放每個(gè)人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的潛能，這就是2005年提出的“人單合一”模式。
“人單合一”模式解決了普遍存在的“大企業(yè)病”，讓海爾成為“生生不息”的熱帶雨林，不斷裂變、進(jìn)化。
2015年，海爾創(chuàng)客締造的雷神科技誕生， 當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了5.23億元的銷售收入，并于2022年12月在北交所上市。
此前的2019年，海爾生物醫(yī)療在科創(chuàng)板上市，成為青島市首家登陸科創(chuàng)板的企業(yè)。它也是海爾“人單合一”模式的成果。
可以說，“人單合一”成為海爾的活力之源。這種文化和管理理念的建立，為企業(yè)注入了長(zhǎng)久的生命力，也閃耀著中國(guó)文化的智慧。
海爾還將創(chuàng)業(yè)平臺(tái)面向全球的創(chuàng)業(yè)者開放，目前海創(chuàng)匯創(chuàng)業(yè)者平臺(tái)上，已匯聚了106萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)者，3.5萬(wàn)家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，6萬(wàn)多個(gè)投資人，200多所高?？蒲袡C(jī)構(gòu)，以及數(shù)萬(wàn)家服務(wù)機(jī)構(gòu)，平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)成功率達(dá)到50%，是行業(yè)平均的5倍。
目前平臺(tái)上已孵化了12家上市公司，7家獨(dú)角獸，107個(gè)瞪羚企業(yè)和200多家專精特新“小巨人”。
在海爾全球化的進(jìn)程中，“人單合一”成為助推品牌成長(zhǎng)與生態(tài)構(gòu)建的新引擎。
2011年起，海爾先后并購(gòu)了日本三洋白電、新西蘭斐雪派克、美國(guó)通用家電、意大利Candy等全球有影響力的品牌。并購(gòu)后，海爾沒有派出一名管理人員，而是通過人單合一模式的本土化，讓這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)重生，打破了國(guó)際并購(gòu)中的“七七定律”。以通用家電為例，并入海爾后的八年，營(yíng)業(yè)收入翻番，利潤(rùn)增長(zhǎng)了3倍，成為美國(guó)市場(chǎng)排名第一的家電公司。
2006年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、哥倫比亞大學(xué)教授 埃德蒙·費(fèi)爾普斯認(rèn)為“人單合一”模式破解物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理難題，開拓屬于物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式，這種管理模式也適用于其他行業(yè)。
截至目前，全球已自發(fā)成立14個(gè)人單合一模式研究中心，75個(gè)國(guó)家和地區(qū)的41.7萬(wàn)家企業(yè)在學(xué)習(xí)人單合一模式，其中有8.2萬(wàn)家已經(jīng)復(fù)制人單合一模式。
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沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
在時(shí)代中，只有不斷進(jìn)化才能保持不敗之地。
從1984年至今，海爾歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略和生態(tài)品牌戰(zhàn)略等六大戰(zhàn)略發(fā)展階段，每個(gè)階段都精準(zhǔn)地踩著時(shí)代的節(jié)拍。
如今，在人工智能技術(shù)發(fā)展日新月異，以及大國(guó)博弈加劇的大背景，作為全球化企業(yè)的海爾將何去何從？
基于對(duì)時(shí)代與技術(shù)的深刻洞察，面向未來10年，海爾錨定了三個(gè)世界一流的產(chǎn)業(yè)生態(tài)：智慧住居生態(tài)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。具體來說——
智慧住居生態(tài)，通過建立智能交互引擎，一端與用戶零距離，一端與生態(tài)方零邊界，打造極致效率、極致體驗(yàn)的世界一流智慧住居生態(tài)企業(yè)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，邁向工業(yè)AI，打造智能交互新引擎，從供需兩端發(fā)力，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)，布局生命科學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)和生物科技三大產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
在這3個(gè)賽道，海爾或深耕多年，或具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局，均擁有一流的龍頭企業(yè)。
智慧住居領(lǐng)域，海爾智家圍繞用戶構(gòu)建了全球最強(qiáng)高端品牌矩陣，旗下有七大家電品牌集群，其中，三翼鳥場(chǎng)景品牌，迎合了智能化、套系化、場(chǎng)景化、高端化以及家電家居一體化的發(fā)展趨勢(shì)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，自2019年入選首批國(guó)家級(jí)“雙跨”平臺(tái)至今，卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已創(chuàng)造了“雙跨”平臺(tái)“6連冠”的紀(jì)錄。目前，卡奧斯天智工業(yè)大模型已沉淀形成4700個(gè)行業(yè)機(jī)理模型和200個(gè)專家算法，在汽車、化工、模具等行業(yè)打造出150余個(gè)場(chǎng)景化解決方案。
大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)最近動(dòng)靜最大。今年6月份，海爾集團(tuán)以總價(jià)125億元收購(gòu)了上海萊士的控制權(quán)，后者是中國(guó)血制品行業(yè)龍頭之一。
12月22日晚間，海爾生物發(fā)布公告稱，擬通過向上海萊士（002252.SZ）全體股東發(fā)行A股股票的方式換股吸收合并上海萊士。由此，海爾將誕生生物醫(yī)藥領(lǐng)域的一個(gè)“巨無(wú)霸”。
進(jìn)化有緣起，生態(tài)無(wú)邊界。
40年，海爾披荊斬棘，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)中國(guó)第一、世界第一，實(shí)現(xiàn)了引領(lǐng)。
40年，海爾構(gòu)建了獨(dú)有的進(jìn)化體系、生態(tài)理念，塑造了讓世界矚目的企業(yè)、品牌、文化和模式。
在邁向未來的新征途中，海爾在錨定的賽道上，會(huì)交出怎樣的成績(jī)，能否再次驚艷世界，只有時(shí)間能給出答案。
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